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                                    冀中能源峰峰集團大淑村礦“三提高”激活效益“增長源”

                                    作者:魏瑋 2022-09-16 來源:煤礦安全網 冀中能源峰峰集團 大淑村 效益 增長源

                                      今年以來,冀中能源峰峰集團大淑村礦積極探索經營管理工作制度化、精細化、標準化模式,結合礦井工作實際,采取加強成本意識教育、嚴格成本管控、強化設備檢修等舉措,有效降低成本投入,不斷提升經營管理效能。

                                      加強思想教育提高節約意識。該礦把教育職工“過緊日子”的思想作為重要抓手,充分利用班前會、職工會等載體,向職工講清當前企業所面臨的經營形勢,引導廣大職工“節約成本、增加效益”從自我做起,自覺養成勤儉節約的好習慣,把精細管理真正落到實處,避免現場材料的丟失浪費和不合理使用現象,增強廣大職工的節約意識,實現節支降耗。

                                      細化材料指標提高成本意識。該礦把材料指標分解下達到各區隊、班組、崗位和職工,真正做到指標核定、核算、考核工作橫到邊,縱到底,盡最大努力降低消耗,從緊、從嚴、從細、從儉推進降本增效工作,提高經營管理水平。嚴格執行物料管理制度,實現從材料計劃、支領、儲備到使用各環節上的數量閉合,控制材料配件投入,嚴禁超領冒領,對材料和配件實施跟蹤管理,加大成本管控力度,嚴格按預算控制支領數量,減少材料積壓。

                                      強化設備檢修提高運行效率。該礦將強化設備檢修質量,提高設備完好率作為降本增效的有效途徑。嚴格實行設備日檢、周檢、月檢管理,嚴把設備維護檢修質量關和設備現場使用關。嚴格落實設備包保制度,對現場機電設備,按定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄的方法進行檢查,做到分工明確,責任到人,并組織專人按期進行設備動態檢查檢修,發現問題及時處理,從而提高設備安全運行效率。

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