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                                    煤海深處譜華章——記皖北煤電陜西金源招賢礦業黨委書記、董事長趙高升

                                    作者:吳瓊 2022-08-11 來源:煤礦安全網 煤海 華章 皖北煤電陜西金源招賢礦業黨委書記 董事長 趙高升

                                      趙高升,男,本科學歷,1995年參加工作,2003年入黨?,F任皖北煤電陜西金源招賢礦業有限公司黨委書記、董事長,曾獲得皖北煤電集團公司“十佳青年”、“優秀共產黨員”、“內蒙古智能公司麻地梁煤礦勞動模范”等多項榮譽稱號。2021年以來,他所在企業招賢礦業高升安全形勢平穩向好,經濟效益持續攀升,實現利潤5.32億元,繳納稅費3.59億元。公司榮獲2021年“陜西省安全生產先進集體”、寶雞市“五一勞動獎狀”、麟游縣2021年度“A級納稅信用企業”等榮譽稱號。 千錘百煉始成鋼 趙高升先后在皖北煤電集團前嶺煤礦、任樓煤礦、祁東煤礦、山西振義煤礦、內蒙古自治區智能煤炭公司工作,擔任過采煤區技術員、采煤區副區長、通防部部長、采煤副總師、副礦長、礦長等職務,從一名礦工成長為混合所有制企業的“當家人”。

                                      自參加工作以來,他堅持從基層干起,從小事抓起,干一件成一件,一步一個腳印,一步一個臺階,不忘初心,牢記使命,在攀登現代化礦井頂峰的道路上砥礪前行。

                                      每每受命于危困之際,現身于改革創新洪流,哪里有困難,哪里就會出現他的身影,出色完成了上級組織交辦的各項工作任務。在智能煤炭公司任黨委委員、總經理期間,積極克服新冠疫情影響,加快推進礦井項目建設,3月5日順利通過聯合試運轉驗收;穩步推進竣工驗收工作,成為首個將5G投入工業應用的煤礦企業,被中國移動內蒙古公司命名為5G智慧礦山示范基地,是內蒙古自治區工信廳五家智慧型企業中唯一一家煤礦企業,成為內蒙古自治區能源局智能化示范煤礦,在內蒙古自治區樹起了皖北煤電的品牌。

                                      經過多年的歷練,出生于安徽淮北濉溪縣的趙高升,身上既秉承了勤勞淳樸的安徽人特有的精明與豪邁,更沉淀了淮北平原的寬闊與厚重。精湛的業務素質、出色的管理才能、廣闊的格局視野、厚道的人格魅力得到了各方面的認可。 改革創新破難題 他說:“領導干部就是解決問題的,有沒有解決問題的擔當,是對領導干部的最好檢驗,勇于直面問題、善于解決問題是應有的自信,是有力量的表現。”

                                      2020年9月份,根據皖北煤電集團公司黨委安排,趙高升同志來到陜西金源招賢礦業任黨委書記、董事長。作為水、火、沖擊地壓、瓦斯、頂板等地質災害嚴重礦井,因疫情期間1304工作面封閉時間較長,造成一氧化碳異常,工作面面臨著防滅火方面的巨大壓力。面對新冠疫情影響、礦井災害威脅、工作面接替緊張等不利因素,趙高升同志帶深入基層、調查分析原因,結合礦井實際情況,進行了大刀闊斧的改革與科技創新,從抓好班子、強化隊伍建設入手,解決了廣大干部職工的思想問題。2021年順利實現了瓦斯零超限、一氧化碳零高值、礦井零突水、沖擊地壓零傷害的“四零”目標。尤其是招賢礦業首創的地面抽排離層水技術成果,在實踐中取得良好成效,得到了陜西省煤安系統、地方政府以及周邊礦井的高度認可。2022年7月22日,寶雞咸陽區域煤礦水害治理經驗現場交流會在招賢礦業召開,招賢礦業地面大直徑鉆井抽排離層水及防治水“六法”等防治水工作經驗在會上作了講解交流。

                                      通過統籌生產布局,優化生產方式、加強設備管理,不斷完善“采掘機運通”五大系統的生產組織,合理調度生產指揮產、洗、運、銷全系統,循環經濟產業鏈持續優化,在產量完成的同時也實現了利潤的突破。2021年以來,全礦強力推進智慧化礦山建設,完善了建設實施方案。千米定向鉆機順利引入使用,完成了綜合自動化車間、新調度指揮中心、無人值守銷售系統等工程建設,推進了智能巡檢機器人、智能倉儲系統升級改造、自動化裝車系統等項目,為招賢礦業智慧化礦山建設奠定了堅實基礎。今年11月份,招賢礦業將建成麟北礦區首個智能化回采工作面,年底前通過陜西省智能化礦井建設B類驗收,初步建成省級示范化礦井。屆時井下作業人數將大幅減少,生產效率、安全系數將大幅提高。 抓好黨建促發展 招賢礦業公司屬于國企控股的混合所有制企業。國企民企“合”得來才能“混”得好。趙高升同志上任之后,繼承和發展國有企業傳統政治優勢,適應混合所有制企業的內在規律和發展要求,有效開展黨的工作,發揮好黨組織政治核心作用和黨員先鋒模范作用,加強自身建設,促進企業發展。

                                      黨建基礎工作不斷夯實。作為混合所有制企業,制定了《黨委前置研究討論事項清單》,將黨建工作寫進公司章程在股東會討論通過,黨委“把方向、保落實、管大局”作用更加彰顯。深化星級黨支部創建,開展基層黨支部書記抓黨建工作述職評議考核,提升基層黨支部工作水平。推進黨建品牌創建活動,其中采煤黨支部以“黨員示范崗”為依托,提出“機電設備生命周期管理”、“精準檢修”等理念,為工作面持續均衡推進提供保障;掘進黨支部成立“黨員突擊隊”,推廣使用機載臨時支護、液壓錨桿鉆機等技術新裝備,建設兩支巖巷快速掘進隊,充分發揮黨支部和黨員在安全生產上的戰斗堡壘和先鋒模范作用。積極做好黨員發展工作,新發展黨員18人,為黨員隊伍注入新鮮血液。規范黨內政治生活,規范召開2021年度黨員領導干部民主生活會,促進黨內團結。

                                      全面從嚴治黨不斷推進。扎實開展廉政談話、廉政黨課和“黨風廉政建設宣傳教育月”系列活動,進一步營造了廉潔從業氛圍。充分發揮大監督作用,圍繞招投標、物資采購驗收和煤炭銷售等重點領域開展督查督辦2次,強化了廉潔風險管控。扎實開展“兩違規”和“小微腐敗”專項治理,先后處置問題線索4條,其中立案1件,給予1人開除黨籍處分,維護了黨規黨紀嚴肅性。開展“大起底、改到位、建機制”專項行動和巡察整改“回頭看”督查3次,全面梳理總結巡察整改新進展、新成效,扎實做好巡察整改“后半篇文章”,進一步規范了公司運營管理。 身先士卒保安全 他說:“安全是企業的生命線,各級領導干部要挑最重的擔子、啃最硬的骨頭,抓關鍵問題、抓實質內容、抓管用舉措。凡是重要事項要親自部署、重大方案要親自把關、關鍵環節要親自協調、落實情況要親自監督。要增強全局意識和服務意識,把安全責任挺在前面,敢于動真碰硬。”

                                      兩年來,他強力推進安全生產標準化管理體系建設,建立“全面推進、專業實施、分管負責、掛構考核”的創建模式。新安全生產法2021年9月實施后,公司于2021年11月重新修訂并下發了各級負責人、各部門、各崗位安全生產責任制。新增崗位責任制90個,共461個責任制崗位,全面覆蓋礦井各崗位。建立了以董事長為安全生產第一責任人,各專業分管領導、總工程師分工負責,基層單位黨政負責人、工程技術人員、崗位操作人員的安全生產責任制,明確部門、科室、區隊、班組等各級部門安全生產責任,并對有固定工作場所崗位的,在適當位置進行長期公示。嚴格按規章制度執行。充分發揮監督機制,在檢查過程中要堅持原則,盯住薄弱時段、盯住重點、盯在現場,對發現的問題,要跟蹤督辦,對于每一次違章,嚴格按照制度處罰,從而實現制度落實的閉環管理。

                                      常態化開展對標學習,月度進行對表考核,適時邀請專業團隊到礦開展專題培訓;井下實行定置化管理,擇優召開示范工程現場會,落實獎勵政策,在全礦營造了“積極對標學、努力對標干”的濃厚氛圍,安全管理基礎和現場管理水平穩步提升。去年全年杜絕了輕傷及以上人身事故和二級及以上非人身事故,實現了安全生產四周年和2021年安全年。10月11日順利通過陜西省應急管理廳組織的二級安全生產標準化管理體系驗收,并在集團公司2021年度四次季度考核中均達到一級。 科學謀劃促生產 趙高升說:“我在黨委書記、董事長的職責范圍內,團結領導班子,帶領全體員工,一切從工作出發,以大局為重,按規矩辦事,在安全的前提下,多出煤、出好煤,讓企業利益達到最大化,讓大家的腰包鼓起來。

                                      他深入一線與職工面對面充分聽取意見,以問題為導向查找問題、解決問題,得到了工人們的一致好評與認可。

                                      他堅持“科學謀劃、統籌協調、強力推進”的工作總方針,強化生產管理,原煤生產工作保持高效,去年全年共生產原煤262.9萬噸,多回收煤炭資源10萬噸。有序組織1305工作面生產和回收工作,嚴格做好回采前的超前探查,科學應對地質構造對安全生產和煤質的影響,保證工作面正規循環作業,11月22日1305工作面安全結束回采,之后僅用時24天工作面便拆除結束;圍繞 1302工作面生產準備,持續開展掘進攻堅,加快工作面接替進度,9月25日工作面安全順利貫通,12月25日1302工作面設備聯合試運轉成功,順利接替生產。

                                      他堅持“穩產能、提煤質、重運營、增效益”的生產經營理念,全力穩固生產布局,大力推進精準回采,靈活采用經營策略,經濟效益創歷史新高。去年全年銷售收入15.56億元,實現利潤5.32億元。嚴格成本管理,實施材料計劃月度會審制,嚴格執行日巡查、周通報、月考核模式,有效遏止材料浪費現象。開展廢舊物資網上公開競拍,實現廢舊物資增值。運行“優質采”電子招標平臺,提高了物資采購效率和質量。持續加強修舊利廢、回收復用,降低了成本投入。加強銷售管理,抓住煤炭市場持續上行的有利時機,優化商品煤銷售機制,并堅持拒收承兌匯票,嚴格執行全額預付款和繳納保證金制度,大幅降低了經營風險,緩解了資金壓力、掌握了銷售主動權,銷售效益大幅提升。 以人為本挖潛力 他說:“工作是人干的,人是起決定作用的核心要素,領導的高度和視野決定企業的高度,我們不僅要居安思危,更要牢固樹立過緊日子的思想,一切工作要想在前面、走在前面、做在前面,緊緊依靠職工、為了職工,這樣才能讓企業行穩走遠”。

                                      在公司黨委的正確領導下,將一批業務水平高、群眾口碑好、德才兼備、業績優秀的人才選拔到領導崗位上,工作效率和集體的凝聚力得到極大增強。2021年推薦副總師4人,選拔任用科級管理人員13人;其中本科學歷達到90%,最年輕的僅29歲。通過校園招聘、網絡平臺、獵頭公司等途徑,引進中國礦業大學、西安科技大學等高等院校大學畢業生22人,同時將11名技能優異的勞務派遣工轉為合同制員工,增強了礦井專業技術人才儲備,帶動了崗位競爭,提高了隊伍活力。

                                      他鼓勵基層大膽探索,抓重點、帶全盤,打通思想之路、架起實踐之橋,企地共建、降本增效、黨群工作、文體活動與職工福利等各項工作呈現出全面發力、多點突破、縱深推進的生動局面。秉承“建設一對礦井、造福一方百姓”的建企理念,截至今年六月底,先后招聘陜西籍大學生17人,為地方百姓提供了320個就業崗位。大力支持麟游縣教育事業發展,今年8月,向麟游縣教育學會捐資20萬元,營造了更加規范、更加和諧、更加健康的企地關系。全方位保障員工權益。開展全員免費體檢;提高了員工餐補標準,并將井下上小班員工班中餐補貼直接劃轉到餐補;將在麟游縣繳納公積金員工的繳存比例從8%提高到12%;給在礦雙職工配置了夫妻房;4月份開始在采煤部率先取消了夜班生產,讓員工告別了“每天三班倒、24小時連軸轉”的傳統作業模式。疫情期間積極邀請醫務人員到礦服務,便利員工接種新冠疫苗、做核酸檢測。通過一系列舉措,使得員工生活更有質量,工作更加順心。

                                      海闊心為界,山高人為峰。兩年來,招賢礦業在趙高升同志的帶領下,展現新氣象、彰顯新作為,創造了優秀的業績,當前,正以前所未有的豪氣和干勁,全力打造混合所有制企業發展的新標桿。

                                    (吳瓊)

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